如何制訂出色又不失預算的商業財政計劃
如何制訂出色又不失預算的商業財政計劃 預計閱讀時間:8 分鐘 制訂財務預算、跟足預算管理財政,絕對不是易事。營商總會遇上意外事件、現金流及周轉問題、供應鏈問題和其他突發問題,令一份原本周詳、可行的財務計劃,實際上變得毫無用處。 但是,不應該僅僅因為可能出現執行上的困難,就去忍受自己最終無法遵從預算。反而,雄心壯志的老闆若想取得好成績,就必須制訂無可挑剔的預算計劃。 想避免超支,或在發展業務方面花費不足?請繼續閱讀以下指引,了解如何規劃商業預算並貫徹執行。 內容概覽: 財政預算的重要性 制訂預算計劃 為甚麼財政預算十分重要? 財政預算對營運企業極之重要,不單有助你好好管理成本,還會幫你評估盈利目標是否切實可行。預算計劃可確保你「應使則使」,避免超支或過份節儉。 簡單來說,財政預算是一份對未來收支的詳細計劃,助你管控錢財,維持公司穩定。多數小商戶計算財政預算的方法,是首先確定目標利潤水平,然後詳細列出達致目標所需要的各項費用。 建立財政預算的步驟 制訂預算計劃是一項繁複的任務,需要全神貫注處理。任何財務預測上的差錯,都可能導致代價高昂的後果。 為使制定預算過程更輕鬆,請看看以下貼士,讓編制預算的每個步驟都變得更加容易。 參考行業標準 公平地說,每間公司都會有所不同,但你絕對應該參考一下自己行業中的典型公司或人物。你應該深入研究行業整體趨勢,與同事交談,甚至接觸你的競爭對手。嘗試找出不同成本組別佔整體收入的比例。 中小企業務通常較不穩定,因為比起大型競爭對手,中小企較易受行業低迷影響。因此,最好掌握行業的平均數字,而非個別一兩間公司的收支。 財政預算要每月更新 唯一能夠讓財政預算全年都有效的方法,是每個月都要作出更新。你應與管理團隊每月重新審視預算,根據上個月的業績和支出,調整之後的預算。 仔細看看你的銷售預測,以及銷售管道的行情。嘗試找出一些指標和跦絲馬跡,這些指標會提示你可能需要調整預算,以滿足增加額外存貨或增聘人手的財政需求。 此外,亦要看看開支。檢視開支水平是否一如預期,還是需要你在各方面做些節流工作,以確保財政穩健。 使用試算表 一份好的財政預算,基礎是一份好的試算表。試算表助你估算原材料及其他成本的總金額,以及佔收入的百分比。 對部份開支續約之前,聯絡合作的供應商談談可能是個好主意。租金、稅務開支、保險等也是同樣道理。
